在数字中国战略、“新基建”战略和“双循环”新格局的驱动下, 数字经济成为加速国民经济发展与治理模式转型的新动力，加快企业数字化转型、抢抓时代红利已成为企业共识。

制造企业数字化转型必要性分析

分析企业数字化转型的必要性有以下方面：

数字化发展的形势 信息化技术正在快速发展，人工智能、工业互联网、5G、物联网、云计算、虚拟和增强现实、数字孪生等技术快速发展，制造模式伴随着新技术的加持逐渐向协同、智能、极限三大领域发展，最终形成符合企业发展的云制造模式。该模式未来将影响着企业的商业模式、企业策略、组织模式、运营模式等。

数字化发展的挑战 技术更新速度快，企业需要不断升级硬件和软件，导致产生高额费用。而用户的需求复杂多变，企业需要不断调整自身，与此同时，企业在推动数字化转型过程中需要极大的组织和管理能力，在顶层规划、流程梳理、组织变更、制度保障、人才培养和知识普及等方面都需要投入。

数字化产业布局 经过十余年的发展，面向协同研发、生产、营销、交付的新型跨行业、跨地域的产业链布局逐渐被现代工业体系所接受，逐渐发展成为复杂装备制造产业的主要方式。在这个过程中，通过云计算、大数据、物联网、人工智能等元素构成的工业互联网体系和云制造体系，成为支撑数字化产业布局和运行的基础性平台。

数字化发展机遇 研发设计端，企业可以敏捷洞悉技术发展方向，缩短研发周期；制造端提高效率和生产力；供应链端企业内部和外部的沟通及合作更加方便高效，从而提高工作效率和减少误解；业务端可以与客户互动，提供更好的客户体验和服务质量，从而增强客户忠诚度和信任度，可以轻松地开拓新市场，拓展业务范围，使企业在全球范围内更具竞争力。

制造企业数字化转型的路径分析

企业数字化转型不只是简单地信息化升级，更多是要企业与专业的机构形成合力，从顶层规划开始，内驱外驱同步开展，实现企业的数字化转型。在建设过程中需要以顶层规划作为引领，各阶段的建设、咨询和规划作为指导，分阶段项目建设为核心，评估评价为价值体现为建设路径，形成总体规划、流程再造、产线改造、工业云服务和改造效果评估的五步数字化转型方法，如图1所示。

顶层规划

以调研分析为切入点，开展对企业的综合调研，分析企业目前业务和数字化流程，进行对企业智能制造能力成熟度的评估诊断，确定数字化转型的总体思路与未来数字化转型建设的总体框架及主要规划内容，指导整个数字化转型的建设。

方案设计、流程再造及组织变革

围绕核心的企业协同与综合管控两大横向的管理体系，在产品研发、生产制造、工程投资和制造服务的四个纵向管理体系，结合企业存在的信息系统及线下的电子数据台账和纸质数据分期分批开展业务流、价值流、数据流梳理工作，围绕企业现有的业务形态与组织架构，对标其他制造业的先进经验，开展组织变革与适配的梳理，完成对于两个横向领域和四个纵向领域蓝图规划设计。实现企业流程再造及基于价值流的微应用服务体系架构设计。

围绕应用服务体系的构建结合现行的工业互联网、工业大数据、工业云等先进技术架构和技术理念，开展数字底座支撑平台，标准规范与管理制度体系的蓝图设计，从而指导未来数字化转型的建设工程。

智能化与信息化建设

以顶层规划为指导，基于业务领域流程再造与蓝图规划，分期分批开展业务领域数字化转型工程建设工作，在建设中需要充分考虑到利旧原则，对于好用的应用系统进行整体保留；对于可用、能用的信息系统进行保留与优化；对于僵尸信息化系统进行存在合理性分析并对于需求功能进行微应用化改造；对于信息系统中缺失但依旧存在固定的业务流程和线下数据的内容进行在线微服务创造，从而逐步实现业务域流程的在线数字化。

智能工厂与工业云构建

以顶层规划为指导，一方面基于数字底座支撑平台，标准规范与管理制度体系的蓝图设计，分期分批开展网络、数据中心、应用开发平台、数据平台在内的基础性支撑平台的建设工程，构建起具有一定的可扩展性，满足企业发展需求，支撑应用服务，并具备工业企业特色的数字化底座。

另一方面，基于智能化与信息化建设中存在的跨领域数字化融合的问题，基于数字化底座，打造具有重型装备行业特色的应用服务，从而进一步深化数字化转型的建设工程。

改造效果评估评价

面向制造企业数字化转型的智能化与信息化建设工程、智能工厂与工业云构建工程，结合企业数字化转型的顶层规划与各阶段蓝图设计，开展数字化转型的成果与不足的总结分析。

一方面总结数字化转型中存在的不足，开展查漏补缺与问责工作，并设计相应的方案对于不足之处开展整改工程。从而达到优化数字化转型结果的目的。

另一方面挖掘数字化转型中的优秀经验，形成相应的面向重装行业的推广案例与解决方案，并适当进行产品化工作，为后期市场化发展提供准备。

制造企业数字化转型从本质上说不是单系统的应用以及数字技术的堆砌，而是数字技术、企业战略、管理体系以及人员意识等多维度的建设和融合，是一个复杂的系统工程，更是企业的一次改革创新。其主要价值是提出了“整体的明确性”和“具体的可操作性”，在实践过程中能够“按图施工”，避免造成工程建设的混乱和无序。

在这样一个系统工程之下、企业要展开数字化转型，就要按照“统筹规划分步实施”的总体思路从顶层设计的制定开始，想要制定数字化转型的顶层设计，企业不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。

赵京鹤 王晨 韩哲

作者单位：北京航天智造科技发展有限公司

《 》2023年第5期总第104期